“作為科技型企業(yè)，發(fā)展倚重科技創(chuàng)新，而培育創(chuàng)新能力的核心在于人才的支撐。”
全球電動化進程急速推進，電池企業(yè)紛紛擴產，加之電池產業(yè)升級與企業(yè)競爭加劇，對電池領域人才的質量和數(shù)量都提出了更高要求。今年以來，從關鍵項目帶頭人，到技術人員，再到生產一線工人，無一不是電池企業(yè)緊缺和爭搶的對象。
據國家教育部、人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部等部門聯(lián)合印發(fā)的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》預測，到2025年，節(jié)能與新能源汽車行業(yè)人才需求將達120萬，人才缺口將高達103萬。
對于電池領域人才“荒”，相較有的企業(yè)疲于應對，因缺人而掣肘研發(fā)和生產力的局面，深耕電池行業(yè)20余年的超威集團則能夠從容面對。
頂尖人才方面，2022年以來，超威集團成功引進國家級專家5人，創(chuàng)歷史新高。至此，超威集團已累計引進和培育國家級專家達14 人，在電池企業(yè)中走在前列。
與此同時，電池行業(yè)顧問、研發(fā)、技術、生產等各類稀缺人才也紛紛慕名踏入超威的大門。據了解，人才引進之所以能夠水到渠成，和超威秉持的“科技成果驅動生產力”的人才價值理念和一系列人才管理理念密不可分。
01 科技成果驅動生產力
多年來，超威緊緊圍繞固定能源和移動能源兩條戰(zhàn)略發(fā)展路徑，憑借在“新技術、新材料、新產品”方面的顯著優(yōu)勢，打造出鉛(鋰)蓄電池、新型電池、電動車(船)及關鍵零部件、車聯(lián)網與物聯(lián)網平臺、能源存儲與管理、循環(huán)經濟、國際貿易與金融的七大新能源產業(yè)集群，并以優(yōu)質的產品和先進的技術贏得了市場的認可和廣大消費者的信賴。
以電池產品為例，2022年超威連續(xù)發(fā)布了超威黑金五代新品、超威超能石墨烯電池新品、超威1號新品、超威鋅動力電池、超威駐車電池新品等多款尖端創(chuàng)新產品。這其中，前沿石墨烯熔和技術等“黑科技”層出不窮，應用于產品已取得良好的市場口碑。
值得注意的是，科技成果已成為超威驅動自身生產力和提高市場競爭力的重要動能所在，而科技成果背后體現(xiàn)了超威特有的“做厚科技創(chuàng)新沃土，發(fā)現(xiàn)、用好、留住人才”的用人之道，以及超威人才的拼搏精神。
02 做厚科技創(chuàng)新沃土，發(fā)現(xiàn)并引進人才
作為新能源行業(yè)一家高科技企業(yè)，超威早已深刻地認識到人才是企業(yè)賴以生存最主要的動力。誰擁有專業(yè)人才，誰就搶得了高質量發(fā)展的先機。超威集團董事長周明明曾明確表示，“科技是第一生產力，人才是第一資源。作為科技型企業(yè)，發(fā)展倚重科技創(chuàng)新，而培育創(chuàng)新能力的核心在于人才的支撐?！?/span>
超威高度重視人才建設，多年來在發(fā)現(xiàn)和引進人才方面保持大力度、大投入，面向全球招引人才，多元合作。
自2012年致力于成為全球新能源行業(yè)偉大的公司，超威開啟全球人才招引之旅。知名院士、專家等一大批國際高精尖科技人才加盟超威，加速了超威的高質量發(fā)展。
目前超威先后與10余位知名院士和100多位專家教授形成了緊密的合作關系，引進和培養(yǎng)了14名國家級人才。
超威還推出“新動力計劃”，采取拜師學藝的方式，通過理論+實踐的培養(yǎng)套餐，幫助應屆大學生快速完成入職角色轉換。
超威做厚行業(yè)人才科技創(chuàng)新沃土，匯聚天下英才的同時，也引領了鈉鹽電池、鋅鎳電池、起停電池、鋰電池等一大批創(chuàng)新研究項目的應用拓展。
03 用好人才：用人之所長，容人之所短
在董事長周明明看來，“人才生態(tài)體系的建設，要把合適的人用到合適的崗位，用人之所長，容人之所短，讓人才在超威真正獲得成長和關愛，最終實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙向價值提升?！?/span>
此外，超威還十分重視管理梯隊的建設。依托“儲備干部培養(yǎng)計劃”，持續(xù)發(fā)掘具有管理潛力的人才，打通員工管理晉升通道，打造一支專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化、高效穩(wěn)定、積極向上的管理干部隊伍。
在超威，能力是最好的“飯碗”，超威采取制度選人、競爭上崗的方式，讓每個員工都有公平的機會來實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
04 留住人才：成才并解決后顧之憂
近年來，超威持續(xù)優(yōu)化人才環(huán)境，從員工成才和解決員工后顧之憂兩方面著手。
周明明深知，“人都是有夢想和追求的!”為此，超威以開放包容的心態(tài)，針對專家科學家、普通員工、合作伙伴這三類群體，高屋建瓴地繪制了三條“企業(yè)家成才路徑”，并為其提供創(chuàng)業(yè)資金和資源，將超威打造成培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃。目前超威旗下子分公司的負責人大多來自于此。
此外，超威還從生活、文化、健康、福利等方面打造一站式服務體系，讓員工工作、生活皆舒心，共享超威的發(fā)展成果。
如此一來，不僅吸引到越來越多的有夢想、有志向、有創(chuàng)業(yè)需求的人才來到超威，創(chuàng)新拼搏，而且提升了企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
目前，專業(yè)人才稀缺仍是電池行業(yè)發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)，對人才的重視是一種良好的企業(yè)文化，也是超威發(fā)展的壓艙石。一個良性的組織不僅能吸納人才，更能培養(yǎng)人才，反過來，人才才能真正引領創(chuàng)新，并將持續(xù)激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力，助力企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
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