在金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（金鉬集團(tuán)）金屬分公司鉬粉B區(qū)包裝篩分班，安全標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，物料堆放規(guī)范，通道暢通。每天早晨，員工們精神飽滿地參加班前會(huì)，副班長(zhǎng)宋國(guó)棟在會(huì)上總結(jié)前一天的生產(chǎn)和安全情況，分析問(wèn)題并提出解決方案。

金鉬集團(tuán)根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)的“四支隊(duì)伍”建設(shè)要求，構(gòu)建了461支“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)，鉬粉B區(qū)包裝篩分班便是其中之一。該班組由26名員工組成，負(fù)責(zé)鉬粉的包裝和篩分作業(yè)，每月完成約230噸鉬粉的包裝工作，是產(chǎn)品質(zhì)量和安全的重要保障。

實(shí)施“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，班組成員如鋼鐵衛(wèi)士般關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保隱患無(wú)處藏身。班組長(zhǎng)和安全員頭戴白色安全帽，佩戴安全袖標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，其他員工則佩戴紅色安全帽，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，確保生產(chǎn)安全和效率。

安全員盧海表示，安全員的角色已從基礎(chǔ)培訓(xùn)和檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)糾偏、應(yīng)急處理和隱患排查的“全能戰(zhàn)士”。團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化安全管理，常態(tài)化運(yùn)行“八大工法”，按照“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行，形成了人人有紅線、事事有確認(rèn)、時(shí)時(shí)有監(jiān)護(hù)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的安全氛圍。

班組長(zhǎng)從“主講人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)者”，鼓勵(lì)員工分析任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出管控措施，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

隨著“安全員+崗位工”模式的深入推行，員工的安全意識(shí)得到了顯著提升，安全觀念實(shí)現(xiàn)了積極轉(zhuǎn)變，安全責(zé)任已然成為全體員工的共同擔(dān)當(dāng)。班組管理日趨制度化，作業(yè)流程更加規(guī)范化，崗位操作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟實(shí)現(xiàn)了流程化管理，安全管理意識(shí)與能力均得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。在過(guò)去的四個(gè)多月時(shí)間里，班組全體成員的安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到百分之百，隱患整改工作亦完成了百分之百，班組內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”行為，實(shí)現(xiàn)了員工零傷亡的優(yōu)異成果。

7月份，副班長(zhǎng)宋國(guó)棟代表金鉬集團(tuán)參加首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽，獲得2024中國(guó)銅業(yè)杯三等獎(jiǎng)。金鉬集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，形成常態(tài)化機(jī)制，確保生產(chǎn)作業(yè)區(qū)安全無(wú)死角，全力保障生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。